يهتم هذا النوع من الإدارة بالقوى البشرية التي تحتاجها المؤسسة... ولا يقتصر دورها على متابعة الحضور والغياب ومحاسبة الموظفين كما هو متعارف عليه.. بل يتجاوز الى تحقيق رؤية المؤسسة من خلال رسم وتنفيذ استراتيجية عمل الموارد البشرية المنبثقة من استراتيجية المؤسسة؛ فمثلاً شركة تعمل على خفض تكاليف الانتاج ومن ضمنها خفض تكاليف الرواتب ستقوم الموارد البشرية باتباع اليات تعمل على استخدام أقل تكاليف ممكنة كأن تقوم الشركة بتعيين موظفين من خلال اعلان على صفحتها عالفيس بدلاً من موقع توظيف مدفوع التكاليف، وتوظيف عمالة متوسطة الأجر، وعمل تدريبات في موقع الشركة بدلاً من فندق 5 نجوم وغيرها...
تبدأ أدوار إدارة الموارد البشرية من مرحلة ما قبل التوظيف عند عمل هيكلية الموارد البشرية والتخطيط للاحتياجات البشرية المطلوبة وفقاً للاستراتيجية المتبعة، واعداد الأدوار والوصف الوظيفي بالتعاون مع أصحاب الاختصاص والإدارة العليا واعداد الوثائق المطلوبة لذلك ، وجذب المرشحين للتقدّم للوظيفة أو التواصل مع المميزين (Head hunting) ، وآلية التوظيف ، والتدريب المطلوب في بداية العمل ، والتدريب المطلوب لتطوير قدرات الموظفين، وحل مشاكل الموظفين التي تتعلق بالعمل ، وتقييم الموظفين بما يتناسب وعمل الشركة ضمن معايير واضحة ، وتحديد نظام الحوافز والمكافآت، ومتابعة شؤون الموظفين من رواتب واجازات ومغادرات وغيرها.
هناك بعض الأنظمة والبرامج الحاسوبية التي توفر الوقت والجهد فيما يتعلق بمتابعة الشوؤن الروتينية للموظفين كالاجازات والعمل الإضافي وغيرها مثل (MENA ME).
242 مشاهدة
