يمكن تقسيم اساسيات النجاح حسب المرحلة التي توجد فيها الشركة الناشئة:
1- مرحلة التخطيط أو مرحلة ما قبل التنفيذ:
- في هذه المرحلة على فريق العمل أن يتحلى بدرجة عالية من الصبر والتعقيد عند إجراء الدراسات الاستراتيجية التي تبين تفاصيل واقع السوق، والبيئة الاستثمارية والتنافسية سواء الداخلية في القطاع أو الخارجية المحيطة به، وتحليل كل ما يتعلق بالشركة من نقاط قوة وضعف، وتحليل المنافسين وايضاً المستثمرين للحصول على دراسة جدوى وخطة استراتيجية وقرارات أكثر دقة.
- وعلى فريق العمل أيضاً أن يكون على درجة عالية من البساطة عند طرح سؤال "هل فعلياً المنتج أو الخدمة التي تقدمه الشركة يلبي حاجة العميل ضمن نموذج عمل ناجح؟"
2- مرحلة التنفيذ وما بعدها:
- على فريق العمل أن يدرك الحجم الحقيقي للمشروع ومتطلباته الرئيسية لتحقيق الكفاءة المالية في المصروفات فلا حاجة لعمل منشأة شركة إن كان مشروعك الناشئ عبارة عن صفحة الكترونية، ولا حاجة لشراء أثاث فاخر لشركة لا يتم فيها استقبال عملاء.
- كما أن فريق العمل عليه أن يضع خطة تسويقية مناسبة لميول السوق ومتطلبات الشريحة المستهدفة.
- على فريق العمل أيضاً ان يهتم بالتغذية الراجعة من العميل ويقوم بالتطوير والتحسين المستمر.
3- التمويل إن كان هناك حاجة لذلك: البحث عن المستثمرين أحد اساسيات النجاح لذا عليك عمل دراسة جدوى للشركة الناشئة توضح فيها نموذج عمل جاذب ويحقق ربح بحيث أن هدف المستثمر هو تحقيق الربح، وتوضح فيها أيضاً التمويل المطلوب وكيف سيتم صرفه وكفاءة الفريق الذي سيقوم بإدارة ذلك.
16 مشاهدة
