الرئيسية مال وأعمال كيف تتابع فريق عملك؟

كيف تتابع فريق عملك؟

7 إجابات
profile/محمد-عادل-السعيد-عبد-الفتاح-حسن-سرور
محمد عادل السعيد عبد الفتاح حسن سرور
مهندس برمجيات
.
٠٥ فبراير ٢٠٢٠
قبل ٥ سنوات
عن طريق السيستم من مكتبي والتقارير اليوميه

profile/عز-فايز
عز فايز
Networker
.
٠٥ فبراير ٢٠٢٠
قبل ٥ سنوات
لما تبقي بمثابة الشاحن بتاعهم 

profile/أحمد-وليد
أحمد وليد
مدرب لغة انجليزية
.
١٥ ديسمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
دائما على المدير متابعه فريق عمله بشكل يغطي كافه النواحي من ذلك
التحقق من مدى انجازهم للمهمات المفروضه عليهم 
تكوين علاقات طيبه ومعامله طيبه معهم 
تشجيعهم وتحفيزهم 
منحهم ترقيات وامتيازات 
مشاورتهم في الامور التي تخص الشركه 
توفير الجو المناسب لعملهم 
الابتعاد عن المشاكل قدر الامكان 

profile/وليد-السيد
وليد السيد
مدير تسويق
.
٠١ ديسمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
عندما تكون رئيس او مدير او قائد لفريق عمل عليك فعل الاتى للمتابعه :
توفير الجو المناسب لبيئه العمل 
نشر روابط الصداقه بينك وبينهم للتواصل الافضل والنائج الرائعه
المشاركه والمشوره الدائمه 
الابتسام دائما قدر المستطاع يحل معظم المشاكل الامور التى تسطيع ان تقل من جوده العمل 
توفير مساحته الماشركه لاي شئ يخص العمل او غيره للمساعده فى حلها والتركيز فى العمل 
توفير القوانين والكشوفات الدوريه لمراقبه سير العمل 
توفير مبدا المكافئه للمتميزين والجزاء للمخطئين 

profile/أحمد-الحلو
أحمد الحلو
محاسب مالي
.
٠١ ديسمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
متابعة فريق العمل والاداء المنفّذ من شأنه أن يساهم في في تنفيذ اعمال المنشأة كما هو مخطّط لها.
ومن الوسائل المُعينة على مراقبة ومتابعة أداء العاملين:
  • قيام المدير المالي بعمل جولات فجائية على اداء العاملين.
  • توكيل أحد الموظفين أو المراقبين وإسناد له مهمة متابعة الاداء في الشركة.
  • إصدار قرار للموظفين بتقديم كشوفات دورية منهم حول الاداء الذي قاموا بتنفيذه. 

profile/نائلة-عدوان
نائلة عدوان
قبل ٦ سنوات
متابعة فريق العمل من المهام التي تقع مسؤوليتها على المدير فهو يجب ان يتابع نظام الشركة وجميع الموظفين واعمالهم فيجب وضع قوانين واسس يلتزم بها جميع العاملين والموضفين في الشركة ويجب القبام بتطبيقها لنجاح العمل والشركة 

profile/مؤمن-أحمد
مؤمن أحمد
مراسل في أحد القنوات الإعلامية
.
٠١ ديسمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
المدير المتكامل هو الذى يعمل على إدارة العمل وفق المخطط الموضوع مسبقًا بغض النظر عن التغييرات التى تطرأ عليه ودوما مايتحدث بلغة القواعد والقوانين، والتى تكن صحيحة ولكن ينقصها التمحيص وتحليل الأداء وإعادة هيكلتها إن امكن
ولكن المدير الواقعى هو المدير الذى يوازن مابين القواعد والقوانين طريقة تطبيقها على أرض الواقع مع محاولة تطبيقها بمرونة كافية وإمكانية مناقشة المديرين والزملاء فى تغيرات طارئة قد تحدث ولكن ينصب فى صالح العمل.