كيف تكون رئيس قسم ناجح؟

7 إجابات
profile/أحمد-الحلو
أحمد الحلو
محاسب مالي
.
٣١ أكتوبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
عندما يتم تعيين أحد ما رئيس قسم لأحد الشركات لابد وأن يتميز ببعض الخصائص والخصال التي تجعله أكثر أهلية وقدرة لقيادة هذا القسم.
ومن بين تلك الصفات:
  • أن يقوم بالادارة الجيدة في افرع القسم.
  • أن يكون القدوة الحسنة لغيره.
  • وضع الموظف المناسب في المكان المناسب.
  • متابعة حضور وانصراف الموظفين.
  • تقديم التقارير بشكل أولي للإدارة العليا.
  • حث الموظفين بضرورة تطبيق قرارات الشركة.      

  • مستخدم مجهول
  • مستخدم مجهول
قام 2 شخص بتأييد الإجابة
أهم ما يميز رئيس القسم الناجح ما يلي:
-يكون قدوة للموظفين في القسم، يلتزم بالمواعيد وبإنجاز مهامه في الوقت المحدد وبالشكل المطلوب
-أن يبني علاقات جيدة وطيبة مع الموظفين وأن يعاملهم بطريقة لطيفة بعيدًا عن التعالي
-مراقبة أداء الموظفين ومساعدتهم بالنصائح وإرشادهم في حال احتاجوا لذلك 
-تشجيع الموظفين وتحفيزهم بشكل دائم والثناء على جهودهم
-إنجاز تقارير بالأعمال والأحداث الخاصة بالقسم 

  • مستخدم مجهول
  • مستخدم مجهول
قام 2 شخص بتأييد الإجابة
profile/نادين-البيومي
نادين البيومي
علاقات عامة وإعلام_مقدمة برامج إذاعية وتلفزيونية
.
٢٧ نوفمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
الرئيس يلعب دور في حياه الموظفين واثر بهم ويتاثرون بان يكون قدوه لهم في كل شيء مثل النشاط في العمل والمداومه عليه والتنظيم والعمل على انجاح العمل بكل الطرق المشروعه والانضباط وقوه الشخصيه وحسن المظهر ومن صفات رئيس القسم الناجح المصداقيه والخلق الكريم وتحمل النقد و عدم الغرور و يكون قادر على التخطيط السليم والابداع في العمل والجراه في اتخاذ القرارات وتنفيذها وتقبل النتائج بالكسب او الخساره بصوره ايجابيه وان لا يستسلم للخساره و ان يدفع بنفسه الى تكرار تجربه جديده ولكن اكثر ضمان للنجاح وان يتعامل مع الموظفين بحكمه وصبر وتقبل اخطائهم واعطائهم فرصه تصليح اخطائهم مع اعطاء الحوافز للموظف النشيط وذلك التشجيع ويجب ان تكون العلاقه بينهم علاقه اب بابنائه لا برئيس ومرؤوسيه وتكون العلاقه ملؤها الحب التعاون والتفهم والورد والصراحه

  • مستخدم مجهول
قام 1 شخص بتأييد الإجابة
رئيس القسم هو
 من أفراد الإداره التنفيذيه .

و يكون مسئول عن متابعة القسم الخاص به بالإضافه للتواصل مع المديرين الأعلى و مديرين باقي الأقسام.
و حتى تكون مدير قسم ناجح يجب أن تتمتع بسمات شخصيه بالإضافه إلى قدر جيد من الخبره العمليه في نفس المستوى الإداري و العلم الإداري.
بالإضافه إلى الإداره الجيده للأفراد و الفهم الدقيق لمهام الوظيفه و صلاحياتها وعلاقتها بباقي الوظائف.
و بالطبع يجب السؤال و الإستفسار عن أي تفاصيل تتعلق بالقسم و المتابعه المستمره.

  • مستخدم مجهول
قام 1 شخص بتأييد الإجابة
profile/داليا-على
داليا على
مصممة أزياء و احذية فرى لانسر
.
٢٦ نوفمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
اولا يلزم وضع نظام و مشاركته مع موظفيى القسم 
و تكون فى حابة من الوضوح و الشفافيه و عدم التحيز لاحد ضد الآخر
وجود نظام تحفيزى وتشجيعى لزيادة الإنتاج
عند تقصير أحد موظفى القسم فى اخد المهام يجب أن تساعده فى وضع خطة عمل جيدة لإنجاز مهامة .. فبذلك انت تعطيه ثقة بنفسة و تجعله موظف نشيط
فى حالة وجود موظف غير كفئ فى الوظيفة و لكنة نشيط و محب للعمل يجب عمل اجتماع مع الموظف و اختيار الوظيفة المناسبة له داخل المؤسسة و نقلة فيها لاستغلال امكانياتة و ضمان ولاء العاملين للمؤسسة 

profile/مؤمن-أحمد
مؤمن أحمد
مراسل في أحد القنوات الإعلامية
.
٢٦ نوفمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
تستطيع أن تصبح رئيس قسم ناجح عن طريق
التعاون مع موظفينك بكافة الأشكال وكن الأقرب لهم دوما
استمع لهم وإحترم رغباتهم فى سبيل تحقيق العمل 
إسعى وراء الأهداف الكبيرة وقسم المهام الصغيرة عليهم على حسب الكفاءات وبالتساوى 
إحرص على تكوين بيئة عمل مناسبة لهم ولك فى اطر تنظيمية داخل الشركة والمؤسسة 
أكتب أهدافك أمامك دومًا ودع الجميع يراها ليسعى معك فى تحقيقها
كن قائدًا متعاونًا وليس مديرًا يأمر وينهى فقط 
إتخذ الحزم فى العقوبات التى تستحق ذلك مع أحد الموظفين وإصرف المكافآت نظير الأعمال الجيدة للتحفيز 
إدعم من حولك معنويًا وبكافة الطرق الأشكال المُتاحة 

profile/حسين-سمير-3
حسين سمير
محامي قانوني
.
٢٦ نوفمبر ٢٠١٨
قبل ٦ سنوات
رئيس القسم هو المسئول الاول عن القسم الذي يترأسه و مسئوليته تنقسم بين تحقيق النتائج المرجوه منه و الحرص علي اداء كل من موظفيه مهام عمله علي اكمل وجه , لذا فهناك بعض النقاط التي ينصح بها و التي قد تساعد في بناء رئيس قسم ناجح و اهمها 
  1. ان يكون رئيس قسم هو قائد للفريق و ليس مديرا له , فالقائد يشارك مع موظفيه في اداء اعمال القسم و ليس مجرد مدير يقوم باعطاء الاوامر مما يوسع الفجوه بينه و بين موظفيه . 
  2. ان يساعد الموظفين في اداء واجباتهم عن طريق التوجيه و الارشاد و تقديم النصيحه باعتباره الاكثر خبره 
  3. ان يراقب موظفيه و يحاول تقويم سلوكهم السئ او اداءهم الضعيف عن طريق تطبيق جزاءات مناسبه لافعالهم 
  4. ان يقوم بأداء جزء من اعمال القسم بنفسه حتي يظن الموظفين انه قريب منهم و يعي و يعلم ما قد يقوموا به من اخطاء مقصوده و غير مقصوده 
  5. القيام بعمل استبيان لأداء القسم الخاص به بين العملاء حتي يصل الي المستوي الافضل لارضاء العميل و من ثم تحقيق افضل النتائج 
  6. مراقبه نائج موظفيه مراقبه يوميه و ليست شهريه حتي يقوم بتوجيههم خلال الشهر و قبل الفشل في النتيجه النهائيه للشهر . 
  7. عدم التخاذل في تهنئه موظفيه في الاعياد و المناسبات السعيده و تقديم التعازي في المناسبات السيئه 
  8. مكافأه موظفيه في حال الوصول الي نتائج جيده مما سوف يدفعهم لأداء عملهم  بشكل افضل 
  9. تصنيف موظفيه كلا حسب مميزاته حتي يستغل كلا منهم في المكان الافضل و لاداء افضل النتائج