هناك مجموعة من التدابير التي تساعدك في صرف المال بالطريقة الصحيحة لتحقيق اكبر فائدة ، منها:
1- الانفاق على الموارد المناسبة لمشروعك ؛ حسب الحاجة التي تريد فعلها في الأداة بحيث يعتبر كل جهاز تشتريه استثمار بحد ذاته ، وعليك أن تضمن بأن يكون هناك عائد على استثمارك . على سبيل المثال ؛ عندما تريد شراء جهاز لابتوب تريد فقط منه استقبال ايميلات وإدارة بعض الأمور من خلال برنامج office ، فلن تحتاج إلى أحدث جهاز لابتوب وأعلى سرعة واكبر سعة، بينما إن كان مشروعك الناشئ شركة برمجة فإنك ستحتاج لابتوب يستطيع أن يستوعب البرمجيات التي ستستخدم فيه لكي تضمن كفاءة عالية في العمل.
وكذلك أيضاً فيما يتعلق بالموارد البشرية؛ فعليك انشاء فريق بالتخصصات والخبرات المناسبة وعمل عقود مناسبة لطبيعة العمل. على سبيل المثال؛ قد لا تحتاج إلى موظفين بدوام كامل وتقتصر في بعض الوظائف موظفين بدوام جزئي، وقد تستعين بموظفين لفترة محدودة فالخيار الأفضل هو تعيين freelancers ، وقد لا تحتاج إلى تعيين محاسب في بداية عملك وتستعيض عن ذلك بشركة تدقيق، وقد تحتاج إلى خبير تسويق وترفع مخصصاته المالية من أجل جذبه للبقاء في العمل.
المعيار هنا ما هو العائد من كل مورد، والهدف من هذه النقطة هو تحقيق الكفاءة في مواردك وليس التوفير.
2- اختيار مكان العمل المناسب: عادة رياديي الأعمال يقضون وقتاً طويلاً في العمل أكثر من الشركات المستقرة؛ لذلك يجب أن تكون مساحة المكتب وتصميمه مريح وجذاب. ليس من الضروري أن يكون مكان عملك فاخر، بل يجب أن يكون مكان محمس للعمل فيه. على سبيل المثال؛ توفر مقاعد مريحة واضاءة مناسبة وثلاجة صغيرة ومساحة مناسبة لطبيعة العمل كطاولة كبيرة من أجل نشر المخططات وغيرها.
وهناك ملاحظة هامة ؛ لا تسرف أموالك لإنشاء مساحة عمل من شأنها إثارة إعجاب العملاء واقناعهم ما لم يتضمن عملك مقابلة العملاء في موقع الشركة، وتأكد من أن كل ما تنفقه على مكان العمل يجعله أكثر راحة ويعود بإنتاجية أكبر لك.
3- إضافة العناصر والتحسينات التي تلمس حاجة العميل وميوله: ضع نفقاتك فيما يجعلك أنت وموظفيك أكثر إنتاجية وتحمساً للعمل لمواجهة تحديات العمل.
أما النفقات الأخرى فيجب أن تكون فيما يمس حاجة وميول العميل. قد تسأل نفسك في كل قرار إنفاق : "هل يمس هذا الإنفاق حاجة وميول العميل؟ "
والخطوة التالية للتأكد من كفاءة الإنفاق هي تحديد العائد على هذا الانفاق أو الاستثمار. طالما أن المنتج انتقل من مرحلة عمل الموظفين إلى مرحلة التطبيق والوصول للعملاء، فيجب أن يعود الانفاق المخصص للتحسينات بالفائدة على العميل دائمًا؛ حيث أنك بالنهاية ستحصل على العائد والأرباح من العميل. خلاف ذلك ، فإن إنفاقك للأموال هو من أجل الإنفاق وليس لتحقيق الفائدة والقيمة المرجوة ولا تستطيع أي شركة ناشئة أن تتحمل هذا.