هناك عدة أبعاد لذلك تعتمد بشكل اساسي على طبيعة العمل... يتحدد من خلالها الصورة التي يتخذها التنظيم وطبيعة حركته، ومنها ثلاثة أبعاد أساسية هي:
1- مدى اضفاء الطابع الرسمي في تقسيم العمل ، ومستوى تفويض السلطة ، والمستويات الإدارية ومدى سيطرة وسلطة كل منها.
2- درجة المركزية : وهي تعبر عن الطريقة التي يتم اتخاذ القرارات بها في المنظمة؛ حيث أنه في المركزية ، يتم اتخاذ الرقابة وصنع القرار من قبل فئة قليلة تُعد أعلى مستوى في الإدارة ... أما في اللامركزية يشارك المرؤسون أيضاً في عملية اتخاذ القرار وليس فقط الإدارة العليا.
3- درجة التعقيد :وهذا يعبر عن درجة التمايز والاختلافات بين الوظائف والوحدات داخل التنظيم، وكلما زاد مقدار التمايز ، كلما زاد التعقيد داخل المنظمة.
وهناك ثلاث أنواع اساسية للتمايز وهي: التمايز الأفقي (يشير إلى عدد الوحدات المختلفة في نفس المستوى) ، والتمايز العمودي ( يشير إلى عدد المستويات في التنظيم/ التسلسل الهرمي)، والتمايز المكاني ( يشير إلى الدرجة التي يتم بها تشتيت موقع الوحدات وموظفيها).