إن تنمية نشاطك التجاري غالبًا ما يكون ضروري لبقائه وتحقيق مكاسب اقتصادية اكبر. وهناك العديد من الاستراتيجيات لتحقيق هذا النمو، منها:
1- اختراق السوق الموجود. في اختراق السوق، تعتبر استراتيجية إيجاد طرق لإعادة العملاء الذين يشترون من منتجاتك فعلاً لشراء أكثر هي الأسهل والأكثر فعالية والاقل تكلفة من إيجاد واقناع عملاء جدد بالشراء.
2- توسيع قاعدة البيانات من خلال الطلب من العملاء الحاليين الحصول على بيانات معارفهم المهتمين بمنتجات أو خدمات الشركة والتواصل معهم. وهذا يتطلب وجود منتجات مميزة وخدمة عملاء ذات جودة عالية. وخلال عمليات التواصل مع عملائك ، اسأل العميل إن كان يعرف أي أحد من معارفه مهتم بمنتجاتك أو خدماتك.
3- ابتكر في منتجاتك أو خدماتك من خلال اكتشاف استخدامات جديدة والترويج لها، والذي بدوره سيجذب عملاءك الحاليين لشراء المزيد ، بالإضافة الى جذب عملاء جدد.
4- توسيع السوق المستهدف لبيع أو الترويج لمنتجاتك وخدماتك بحيث تمتد لمجموعة جديدة من العملاء؛ مثل فتح متاجر جديدة في مواقع متعددة. قد تكون هذه المواقع الجديدة افتراضية ، مثل متجر على الإنترنت. يمكن أيضا عمل مجموعة من الحملات الدعائية باستخدام وسائل محددة تستهدف السوق الذي تريد أن تروج منتجاتك فيه.
5- البحث عن المعارض التجارية التي تتوافق مع منتجك أو خدمتك والمشاركة فيها. تجذب المعارض التجارية الأشخاص المهتمين فعلا بنوع ما تقدمه من منتج أو خدمة، بالإضافة أنها توسع دائرة المعارف التي قد تهمك في العمل.
6- البحث عن الأسواق المتخصصة التي لديها حاجات فرعية غير ملبية، بحيث تقوم بتلبية هذا النوع من الحاجات وتضمينها كسوق فرعي من السوق المستهدف خاصتك.
7- تخفيض التكاليف من خلال التركيز على تنمية الحد الأدنى من نشاطك التجاري؛ عن طريق تصفية منتجات الشركة الخاسرة ورفع معدل دوران المخزون.
8- تنويع منتجات أو خدمات الشركة. يمكن تحقيق ذلك بالتركيز على الحاجات ذات الصلة بالسوق أو على قطاعات السوق التي لها حاجات أو خصائص متشابهة؛ وستحقق بذلك أيضا خدمة تكاملية. على سبيل المثال، قد يبيع الرسام إطارات لوحات أو يقدم خدمات تأطير اللوحات.
9- التصدير. تستطيع أن تتوسع وتدخل في الأسواق العالمية طالما لديك القدرة التنافسية والتسويقية، بالإضافة إلى القدرة على الالتزام بموعد التوريد وكمية المنتجات الموردة.