عادة تحصل الخسائر الرئسية في المشاريع عندما يكون هناك اختلال في الموازنه وسوف اشرح ذلك بشكل بسيط وهو:
عندما تكون الايرادات لا تغطي النفقات عند ذلك تبدأ الخسارة الرئسية في المشاريع ويجب الشروع في معالجة الخلل وعادة ما يكون الخلل في النفقات المتزايدة وعد وجود جهة رقابية لحصر النفقات وتقليلها وايضا عدم توفير الكادر الملائم او بطريقة اخرى التركيز على زيادة ايرادات المنشأة يتقوية كادر المبيعات واللجوء الى الخبرات لتفادي الخسائر من قلة الايرادات