ما الفرق بين مدير الإنتاج ومدير المشروع لمصنع معين؟

يقوم العديد من الأشخاص بالخلط بين المهام والواجبات الموكلة لكل من مدراء الإنتاج والمشاريع على حد سواء؛ واستناداً إلى معرفتي الشخصية واطلاعي المتجدد على الموضوع سأذكر لك ما يميز كلاً منهم عن الآخر.



مدير الإنتاج هو المسؤول عن متابعة وتحديد المنتجات الواجب تطويرها، والتأكد من إنتاجها بالكميات المخطط لها، وعن الأرباح أو الخسائر للمنتج، وهو المسؤول أيضاً عن الإشراف ومتابعة مشرفي وعمال الإنتاج. أما مدير المشروع فهو قائد الفريق الذي يعمل على تكريس جميع المعارف، والمهارات، والتقنيات المختلقة مع فريقه لإدارة المشروع وتحقيق أهدافه بكل ما فيه من مواصفات ضمن خطوات زمنية وعملية محددة وضمن موارد محددة، ومتابعة تنفيذ المشروع مع الحفاظ على النوعية المطلوبة بما يُرضي أصحاب المصلحة المعنيين.



أما بالنسبة لمهام ووظيفة كل واحد منهم فهي كالآتي:



مهام مدير الإنتاج:

1.  دراسة طرق تطوير المنتج، وتعزيز الترويج له بتحديد الفئة المستهدفة. 
2.  الإشراف التام على مدخلات ومخرجات العمليات الإنتاجية، وتطبيق معايير الجودة المعمول بها في الشركة. 
3.  وضع الخطط اليومية للأصناف المراد إنتاجها، وتحديد احتياجاتها من المواد الخام، وإعداد الطلبيات ورفعها إلى إدارة المشتريات. 
4.  المشاركة في اختيار العاملين، وتحديد المتطلبات التدريبية لكل منهم، والمشاركة في تقييمهم، ورفع التوصيات من مكافآت أو عقوبات بناء على الأداء. 
5.  متابعة أعمال الصيانة ورفع التقارير اللازمة لها. 
6.  التقييم المستمر لسير عمليات الإنتاج وإجراء التغييرات المناسبة لتحسين نوعية الإنتاج، وتقليل الوقت والجهد والتكلفة. 

مهام مدير المشروع:

1.  التخطيط والتنظيم وإدارة الموارد المادية والبشرية وما يتعلق بها من متابعة مع جميع المعنين بالمشروع. 
2.  تلبية احتياجات كلاً من المشروع والفريق لتلبية توقعات أصحاب المصلحة، وهي وظيفة مدير المشروع الأساسية. 
3.  تحديد الهدف الذي يمكن تحقيقه والتأكد من أنّ الفريق لديه فهم صحيح للهدف أيضاً، وبالتالي تقع عليه مسؤوولية نجاح أو فشل المشروع. 
4.  عمل ميزانية وإحصائيات تشمل الجوانب المتعددة للمشروع، كالجداول الزمنية لإنهاء المشروع، والتكلفة، والجودة وغيرها. 
5.  العمل بالأساليب التي تدعو إليها PMP (Project Management Professional ) وهي واحدة من أكبر وأقوى المنهجيات العالمية المتخصصة في مجال إدارة المشاريع الفعالة لتحقيق الإدارة الناجحة. 

لا تنتهي وظيفة مدير الإنتاج عند انتهاء المشروع كمدير المشروع، وإنّما يبقى معنيّ بمرحلة ما بعد تطوير المنتج كمتابعة عمليات البيع، وقياس نجاح المنتج، والتواصل مع السوق والعملاء، ومن الجدير بالذكر أنّ معدّلات رواتب كلاً من مدراء المشاريع ومدراء الإنتاج تتقارب بمعدلات تصل إلى حوالي الألفي دولار أميركي.